陕西省煤炭运销公司向来发起过紧日子，本年尤其在办理方面克勤克俭，环绕创亮点、稳支点、保要点的系列组合动作，把人人节省，事事节省的理念植入作业的各个环节。
该公司把是否饯别勤俭节省作为党员干部风格建造的一把尺子，带头学习《党政机关厉行节省对立糟蹋法令》及其细则，以案示警会集观看《巡剑破风——把戏吃喝》警示教育视频，运用每月一次的反腐倡廉日不定期通报中、省纪委监委关于违背廉洁纪律违规消费、糟蹋公款等典型不和事例。公司调整修订了相关办理办法和弥补标准，针对触及商务公事招待、调查调研、公款报销等方面有或许呈现的超标准、超标准糟蹋现象做出严厉要求。一起，在公司规模内开设动态宣扬栏、专题展板，粘贴节水、节电宣扬提示等，倡议过紧日子的杰出习尚。
运销公司按照减、并、调、降的思路，减，即实在精简不必要开销；并，即一些会议、活动进行恰当归并，尽量多合一，重视活动作用；调，强化统筹和谐，把资金用在刀刃上；降，即操控一些活动的标准以及参加人员的规模和数量，不造势不奢侈，务实重效。
详细施行过程中，该公司按照节省、必需准则，严控一般性开销。深化节能减耗，强化水、电、空调、作业用品及设备的运用功率，运用信息化手法推行无纸化作业，削减一次性耗费,推行循环运用，作业用品非必要不购买、有库存不购买；根绝隐性糟蹋,及时封闭长明灯、长流水，改造声控开关，替换LED节能灯；进步公事用车功率，削减费用开销。经过强化束缚和履行监督，让克勤克俭、自动节省，成为公司常态化的作业要求。
运销公司把本钱管控作为运营作业一项要点，无预算不开支，有预算不超标。严厉履行预算办理制度，每月填写资金预算编制，月度预算履行率到达100%，挖潜增效，为公司运营方针的完成和效益的增加服务。
特别是把好本钱办理财政关，严厉批阅和审阅报销凭据，下降财政费用，操控本钱，有用操控各项费用开支。一起又科学合理的组织调度，充沛的发挥资金的运用功率。活跃向公司领导班子供给全面精确的剖析和主张，做好流动资金的剖析和办理，为每一个运营项目合理调度资金，追求效益最大化。