自2023年9月以来，习围绕新质生产力作出一系列重要论述，指出“新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志”。
航空工业洪都积极贯彻落实党的二十大对加快实施创新驱动发展的策略作出的战略部署，深刻领会习关于加快形成新质生产力的重要指示精神，主动践行中国航空工业集团党组“创新决定30条”工作要求，以新型生产要素推进工艺技术创新，为企业高水平质量的发展蓄势赋能。
劳动者是生产力中最活跃、最具决定意义的因素，新质生产力对劳动者的知识和技能提出更高要求，洪都公司坚持加强高素质劳动者培养。
着力引进高层次劳动者。洪都公司牢固确立人才引领发展的策略，推动人才强企战略向纵深发展，大力引进创新型、专业化工艺技术人才等高层次劳动者，从源头上改善人才结构，充分激发劳动者队伍活力。如今，硕博士比例持续不断的增加，为建强工艺线劳动者队伍积蓄潜能。
加快提升劳动者综合素养。洪都公司为深入贯彻中国航空工业集团教育培训体系建设要求，全方面提升劳动者的综合能力，以培训中心为牵引，在各业务域建立二级培训基地。洪都公司制造工程部精心打造了180余堂制造工艺技术精品课，为参训人员“自助”点单参训提供了便利，促进了不同成长阶段的工艺技术人员对多维知识结构的掌握；各单位依托劳模创新工作室、技能大师工作室等平台，精心设计技能人才培训课程，充分的发挥领先技能人才的示范引领作用，推动更多技能大师实践经验及创新成果的传承和推广，培养更多高素质技能技术人才、能工巧匠甚至大国工匠。
深化工艺方法论培育。新时代工艺人员的工作思维方法决定着劳动质效。洪都公司一方面强化唯物辩证法指导下的六种思维训练，一方面强化科学技术规律中的方法论掌握，传递分享工作方法、创新诀窍，传承洪都公司“设计、工艺、操作三结合”优良传统，定期开设工艺论坛、举办创新方法培训，推进工艺人员能力素养提升。
强化践行工艺价值理念。洪都公司将新时代航空报国精神在工艺线具象化，一年来在工艺线全力推广“钉子精神、拼搏精神、契约精神、红色精神”、坚持“面向一线、沉入一线、帮助一线、引导一线”的工艺作风，举行代表作评选和新春入基层寻题立项，强化使命担当，践行工艺价值理念。
与传统生产力相比，新质生产力中的劳动资料具备更强的科技属性，它是由传统劳动资料通过智能化转型而形成的新型生产工具，推动着生产力水平的跃迁。
促进劳动资料“虚实”结合。洪都公司完成了复合材料自动化生产线、翼面部件柔性装配生产线及大飞机机身自动化装配线等生产线的全线贯通，不断开辟生产活动的新领域新赛道，丰富劳动资料的实体要素。同时，洪都公司深刻理解人工智能、物联网、工业互联网等非实体形态生产工具在制造业发展中的显著优势，基于数字化基础架构搭建了供应链协同管控平台及企业级数据管控平台，着力孕育一批高效化、智能化、绿色化的新型生产工具，通过劳动资料的虚实结合促进科学技术创新的广度延伸、深度拓展、精度提高和速度加快。
拓宽劳动资料创新融合平台建设。为充分的发挥企业作为研发应用新型生产工具主力军的作用，落实“产学研用”的新型创新体制机制，着力构建有突出贡献的公司牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体，洪都公司热情参加各类协同创新平台组建，推进行业内外资源共享，拓宽创新融合平台建设。
增强劳动资料技术供给。洪都公司着力推进生产工具的迭代优化，以构建航空装备低成本高质量制造核心竞争力为能力建设目标，紧扣技术前沿，开展复合材料增材制造技术、激光自动化焊接技术、人工智能检测技术、数字孪生等先进制造技术探讨研究工作，布局未来产业核心技术需求。紧盯目标成本，在流程、资源配置、管理上优化，开展部装柔性调姿对接、蒙皮镜像铣切、蒙皮热表处理等领域的精益管理，建设精益单元，构建低成本核心竞争能力。
加强劳动资料规范统一管理。洪都公司坚持以统标统型为主线推进低成本高质量可持续发展，充分的发挥标准促进质量提升的突出作用，开展工艺文件规范化标准化编制，持续推进劳动资料统标统型工作，提升劳动资料的互换性与兼容性。
洪都公司积极发挥中长期规划导向作用，以培育壮大战略性新兴起的产业和未来产业为重点，紧盯劳动对象跃迁，做实战略部署和任务分解，强化技术供给。
严控劳动对象质量水平。洪都公司深化贯彻落实中国航空工业集团党组《关于加强新时代航空装备质量工作的决定》，面向航空装备生产制造“好多快省实”的需要，大力进行质量和成本改善工作。在工艺技术层面，积极开展复合材料自动化精确制造、热处理集散控制、柔性装配测试等优化建设规划，提升现有制造装备效能及产品质量，摆脱传统依靠资金、资源投入来提升生产效率的方式，促进制造技术走向数字化、智能化，为进一步解放和发展生产力提供动力源泉。同时，洪都公司建立并持续健全质量管理体系，强化合同签约履约意识，以实际行动提升劳动对象质量及交付效率。
前瞻推进劳动对象预研工作。洪都公司结合未来航空装备发展的新趋势需求开展预研，大量结合新兴技术，统筹现存技术迭代与未来应用的关系，研究新质战斗力生成中的新领域、新蓝海。通过组建集合各专业方面技术带头人、项目管理带头人的强大研制团队，投入了一批面向中长期的研发技术工作，通过优化资源配置、科学编排计划，稳步推进。
工艺是制造企业的灵魂。洪都公司既坚持问题导向，在短板上攻坚克难，又坚持目标导向，大力夯实劳动者能力供给、增强劳动资料新质供给、强化劳动对象技术供给，同时在管理过程中着手调整束缚生产力的生产关系调整，启动创新激励、成果评价等机制创新工作，努力打造符合洪都公司高水平发展的先进生产力质态，有效支撑“兴装强军”首责主责主业，积极为新时代航空事业高水平质量的发展作出新贡献。