十八大以来，我国立法、修法工作进入“快车道”，法律体系日益完善，依法治企要求逐步的提升。中材科技在发展过程中，深入学习贯彻习法治思想，认真践行党的十九大及十九届历次全会精神，落实国资委法治央企建设新要求，在法治建设方面开展了系列工作，依法治理体系逐渐完备，依法治理能力持续提升。现将主要工作介绍如下：
“各级党委要担负好主体责任，聚焦重大部署、重要任务、重点工作，加强组织领导，主动担当作为，力戒、官僚主义。各条战线各个部门要齐抓共管、压实责任、形成合力，提升工作法治化水平。”
中材科技党委充分的发挥“把方向、管大局、促落实”职责，在法治建设中充分的发挥领导核心作用，定期开展法律合规专题学习，听取有关工作汇报，及时研究解决有关法治建设重大问题；严格做到依法决策、依法管理和守法经营。中材科技在董事会下设立了审计及法治建设委员会，顶层推动法治及合规工作开展；在办公会下设置合规管理委员会，积极落实合规管理职责；主要负责人落实法治建设第一责任人职责，对重点问题亲自研究、难点问题亲自推动；实施总法律顾问制度，将总法律顾问制度写入章程，保障总法律顾问列席重要会议、对重要决策提出合规意见建议。
横向方面，将法务、内控、合规及风险管理职能统一归口至法务部门，同时发挥法务部、审计部、财务部及纪检部门为主体的联合监督管理体系，以信息共享、定期沟通等方式，对违法违规、经营风险等问题实现有效管理。纵向方面，以年度系统工作会、季度考核评价为抓手，调度所属单位法务工作资源，保障系统性重要工作顺利实施；以重点项目为平台，抽调法务人员参与到重点项目，实现人才的交流锻炼。
通过领导的有力推动，法务部门上下联动及有关部门的协同配合，2022年中材科技法治及合规工作各项指标圆满完成。其中，“合规管理强化年”指标完成率100%；国资委法治建设第一责任人指标，除法务人员事项外，其余工作指标全部完成，指标完成率达96%；在国资委组织的“中央企业合规评价试点工作”中，中材科技作为中国建材集团唯一下沉单位接受试点评价，并获得了评价工作组的认可。
作为上市央企，中材科技适用的法律和法规和规范性文件（以下简称法律和法规）较多，法律和法规在不断的修订、更新中。针对业务中存在使用法律和法规有误（被修订或失效）的问题，公司法务部门牵头，组织各部门系统性梳理本部门业务适用的主要法律和法规，通过一一核定后，编制《中材科技适用的主要法律和法规汇编》，分为10章，包含126部法律和法规。并且根据法律和法规发布、修订及废止情况，每年度进行更新，明晰了外部合规要求。
中材科技根据法律和法规的变化，及时开展制度废改立工作。针对重点业务领域，制定具有可操作性的合规指南，强化业务指导。如，2022年中材科技根据深交所新修订的《股票上市规则》《主板上市公司规范运作指引》《上市公司章程指引》等规定，修订了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事制度》，确保公司三会依法履行职责。制定《合同法律风险及防范建议汇编》，对公司合同管理过程中常见的法律风险进行总结，涉及合同准备、订立、履行、纠纷四个阶段的法律风险提示及防范建议，以达到降低合同风险、维护公司合法权益的目的。中材科技格外的重视法律纠纷的跟进及处理，与2021年相比，中材科技2022年法律案件金额下降65%，往年结转案件数量下降21%，是合规管理工作促进法治建设的成果显现。
在认真学习集团《合规手册》的基础上，将内外部合规要求进一步转化为清单，制定《合规风险管控清单》，针对财税管理、安全环保、投资与产权交易管理、国际业务管理、运营管理、人力资源等六大领域33项重点环节，明确合规规范要求、风险点、应对措施及违规后果，提升重点领域风险防范能力；制定《岗位工作职责清单》，明确重点岗位合规要求。通过“清单”模式，简化法律语言，减少理解误差，将合规要求落实到岗、明确到人，统一公司合规操作标准。
在2022年合规管理强化年专项行动的基础上，2023年将进一步深化高风险领域、重点业务的合规管理，补齐合规管理短板，促进合规管理上的水准提升。针对采购合规方面，启动采购合规信息化，并将推动在所属单位广泛施行，提高采购管理上的水准，降低舞弊及违规风险；针对劳务合规管理方面，深入分析劳务纠纷的原因，系统梳理劳务合规存在的问题，制定解决方案，降低劳务纠纷上升风险，维稳生产经营。
中材科技认识到法律审核流程信息化管理的必要性和紧迫性，2022年以“合规管理强化年”专项工作为契机，在全级次企业开展合同、规章制度及重大决策三项法审信息化建设，主要利用现有的OA系统，将法律审核搬到线上，实现法律审核规范化、管理便利化。
在叶片产业，率先推动“从采购到付款循环联动项目”智能一体化的合同联动流程。该流程最重要的包含：供应商管理流程、询报价及招标流程、预算申请流程、合同评审流程、SCC采购业务协同流程、SAP付款审批流程。通过流程之间的关联，欠缺前流程无法启动下一流程等方式，实现了从供应商引入准入、到询价报价招标、再到成本预算、合同评审、验收付款等流程的有效联动、环环相扣，高效便捷地防范合同法律风险，大幅度的提高依法治企合规管理上的水准。中材叶片在2022年实现销量14.5GW，全球市占率达到15.2%，继续保持行业第一的情况下，未发生买卖合同纠纷。
在总结叶片产业采购合规信息化的基础上，中材科技将制定整体实施方案，探索在其他产业推动采购信息化工作，提升采购领域合规及风险防范效果。
根据二八原则，要用20%的精力处理80%的常规性工作，而将常规工作模板化，就是一个重要方法。
中材科技各级法务部门不定期梳理合同模板。对于日常生产经营中常用合同制定统一模板，对重要条款进行固化，同时结合现行有效法律及后续使用模板过程中发现的问题，对模板进行不定期修改完善，截止到目前，中材科技已建立200余份合同模板，对提升经营业务合同签订效率，降低违约风险有重要作用。
保障重点项目落地，是促进中材科技战略目标达成的重要路径，也是法务部门的重要工作之一。法务部门在开展了多个固定资产投资项目、股权投资项目的基础上，2023年将总结输出模板、手册，为所属单位开展相关工作提供指引，提高投资项目法务工作效率，提升风险防范效果，维护公司利益。
中材科技致力于打造“层层重法治，人人懂合规”的企业文化，营造法治建设的良好氛围。
一是自上而下畅通法治宣贯。年初从总部到所属单位领导班子，多次召开部署推进会议，进行合规强化年的宣贯，从顶层推至基层；自上而下层层响应，自下而上成果汇集，保障法治宣贯工作的畅通；
二是全员讲合规，法治培训到岗到人。培训是提升合规意识、培养合规能力的重要方式。中材科技开展形式多样的培训活动，组织对关键岗位、重点人员进行培训；针对各部门专项合规需求，引入外部资源，开展外部培训；积极组织全级次法务人员及相关业务人员参与国资委、集团开展的各类培训。
三是将法治文化外显于形，内化于心。中材科技注重法治工作宣传，总部及所属单位不停地改进革新宣传形式，通过宪法宣传周、法律合规知识竞答、书画作品、演讲等多种形式，采用微信公众号、公司内网、宣传栏等多种渠道开展宣传，引导全体员工尊法守法用法。增强领导干部依法科学决策的主动性和自觉性，不断推进员工学法、守法、用法的常态化、制度化和规范化。
依法治企不仅是落实国资委法治央企建设要求，更是全方面提升合规管理能力、法治能力、风险防范能力的必然选择。坚持依法合规经营的理念，是保障企业行稳致远和基业长青的坚实基础。未来，中材科技将继续贯彻依法治企的理念，为可持续、健康发展保驾护航，争取早日建设成为新材料板块世界一流企业。