今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。当下，浙江国资国企深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实习考察浙江重要讲话精神，全面落实省委十五届五次全会决策部署，持续推动“八八战略”走深走实，聚焦“三个再”“五个更”目标要求，持续开展基层党建争先攀高行动，推动国企基层党建工作全面建强、全面过硬、全方位走在前列，在奋力谱写中国式现代化浙江新篇章中作出国资国企新的更大贡献。
由浙江日报报业集团主办，浙江大学纪检监察研究中心、浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江员杂志集团组织并且开展的第六届“国企党建创新样本”活动启动征集以来，200余家国企党组织报送500多份案例。“浙江党建”微信公众号进行择优展播。
第43期为大家推荐的党建案例是：浙江金控投资有限公司—— 以“六聚六融”引领“廉洁伙伴” 打造全链条阳光投资生态圈
浙江金控投资有限公司是浙江省金融控股有限公司全资子公司，公司从始至终坚持党建引领，高举习新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，忠实践行“八八战略”，聚焦“金控战略支撑性投资板块”功能定位，聚焦金融投资和资本运营，以服务实体经济为根本，围绕浙江省重大战略部署，推进产业升级、创新驱动、绿色金融等重点领域的高水平质量的发展，致力于引导资本向符合国家和浙江省发展规划的方向流动。
公司“六聚六融”党建品牌体系创建，聚焦“阵地建设融入思想教育、党建联建融入项目攻坚、机制建设融入公司治理、队伍锻造融入人才成长、清廉作风融入清廉建设、文化强企融入家园建设”六大举措，创新开展“廉洁伙伴护航计划”，打造“项目、工作、生态、成长、家庭”五位一体的阳光投资生态圈。积极探索党建、廉洁与业务融合发展的新路径，为推动国有资本运营和服务浙江经济行稳致远贡献力量。
投资公司党总支平均岁数33岁，91%的成员拥有硕士及以上学历。为落实习的“青年观”，全面贯彻我省“三支队伍”建设，公司以“三强化”高质量推进党纪学习教育。强化统筹管理，第一时间印发工作方案逐一明确工作目标、牵头部门、组织形式和时间安排，确定“任务书”“时间表”“责任人”，画好行动路线图；强化系统学习，党总支书记面向全员进行新旧条例的对照领学，分管领导在所在党支部开展学习分享，围绕《纪律处分条例》《习关于全面加强党的纪律建设的论述摘编》等进行专题学习；强化常态长效，常态化开展“书记人人谈”，严格落实重大事项请示报告机制，深化岗位廉洁风险动态排查工作，持续巩固和深化党纪学习教育成果，转化为推动公司高水平发展的强大动力。通过头雁“领航”带头学，群雁“齐飞”分享学，阵雁“并进”融合学的“三学并进”的方式，不断深化“学习+讨论+实践”党业融合工作法，形成在学习中“知势”，在讨论中“明责”，在实践中“突破”的浓厚氛围。
为加快浙江“地理信息+车联网”产业布局，助力打造“415X”先进制造业集群，在省财政厅及省金控公司的指导下，投资公司组建规模10亿元的“地理信息+”产业基金，围绕“鼎清基金”运作。联合德清莫干山高新区管委会组建“车联未来”产业功能型综合党委，双方从顶层设计、运行机制、作用发挥等方面，深化抓机制、抓组织、抓队伍、抓服务、抓联创等“五抓”工作。通过开展综合党委理论学习会、项目研判联席会等活动，进行理论共学、产业共商、项目共研；立足国际视野，派员为“联合国地信周”提供志愿服务，打造“新心力”志愿服务联盟，联合产业链头部企业打造“车联未来”青创工作室。推动投资管理系统建设，保障基金运作及项目投资。以综合党委为引领，推动生态伙伴党建业务成果共建共享，共同助推鼎清基金高质量运作，实现“党建+资本+产业+地方”一体联动，为合力打造“中国智驾之城”助力加码，力争打造企地合作共促县域未来产业高质量发展样板。
为加强基金运作的规范管理，金控投资公司有效发挥GP2履职能力，积极为“4+1”专项基金群投资赋能，围绕基金运作过程中存在的短板和弱项做多元化的分析研判，制定《鼎新合规年历》，紧扣时间节点推进重要事项、关键岗位合规工作，保障基金合规管理及高效运行。在项目投决过程中，将风控前移，严格把控项目各关键环节，确保风险防控全覆盖，提升投资质量。通过项目研判、廉洁承诺和双审核机制，保障决策合规、过程严谨、资金安全。建立项目全周期风险动态评估机制，制定35项投前评价指标、24项投后追踪指标，通过统一标准打分、确定风险等级进行分类管理；建立金投鼎新重大风险报告机制，强化风险管理，动态跟踪51项关键风险信号，推动从公司、基金、项目层面同监控、同预警。
以母公司“1358”人才工作体系为指引，制定《加快“三支队伍”建设十项举措》，打造人才队伍阳光履责、阳光议事、阳光用人、阳光育人、阳光考评、阳光心态等“六个阳光”行动。“阳光履责”方面，制定党风廉政建设工作清单、党总支书记“第一责任”清单和党总支班子“一岗双责”责任清单，不断深化“1347”大监督机制，健全“1+3+N”联合纪检监督队伍，做深做实职能监督、专业监督和业务监督三道防线。“阳光议事”方面，建立内部审计员“三列席”机制，通过列席决策会议，对议事决策进行过程监督，并对重要事项跟进督办。“阳光用人”方面，从严资格审核，强化第三方机构资格审核检查结果复审，杜绝“一托了之”；从严综合测评，增强岗位履职能力考察力度；从严背调考察，拓宽中层管理人员谈话对象范围；从严人员选任，充分征求党组织的意见。“阳光育人”方面，搭建“鼎新学堂”等“全员练”舞台，通过“红色引领”强基、“金色助力”赋能、“橙就卓越”提质等“三色聚力”培训计划，培养员工内训师，提升履职能力。“阳光考评”方面，鲜明“以绩付薪、倾斜一线”导向，优化考核评价体系，强化考核结果在薪酬分配、评先评优等的应用。增加降级与末位淘汰等负向设置，强化考核结果的薪档负向运用。“阳光心态”方面，利用公司“一厅一室一屏”常态化开展廉洁教育，深化书记“下午茶”、匿名畅谈等活动，及时掌握和回应员工所思所盼。发挥工会群团作用，开展“金点子征集”“新年小目标 前行有力量”元宵节活动等，提升员工凝聚力和幸福感。
家庭是社会的细胞，也是廉洁防线的重要一环，投资公司党总支积极推动廉洁教育融入家庭日常生活，连续两年开展“清廉伙伴 笃行致远”清廉家庭开放日品牌活动。投资公司大家长号召大家长吹家庭“廉洁风”、管好家庭“廉洁账”、把好家庭“廉洁门”，时刻守牢廉洁防线，传承美好家风；结合新引进员工、新提拔干部、新招录中层等开展家访工作，员工家属代表分享清廉家风故事，用质朴的语言和感人的故事提醒家人言传身教筑牢廉洁防线，倡导做和而有序的“家庭伙伴”；员工家属孩子录制童言童语家风短视频，感受清廉文化在下一代中的根植与传承；员工自主设计“三公”管理、采购监督等“清廉三句半”、参加“廉合制胜”游戏，推动廉洁家文化深入人心……通过不断丰富活动形式、创新活动内容，发挥家庭在助廉过程中的作用，构建组织与家庭的“廉心桥”。
投资公司党总支在浙江金控党委的坚强领导下，深入贯彻落实省委省政府决策部署，以“六聚六融”党建品牌为引领，以强本赋能、强链护航、强基焕新三个子品牌建设为抓手，立足战略支撑性投资板块功能定位，聚焦浙江省“415X”先进制造业集群打造，制定党建工作行事历、召开“六聚六融”双融共促例会、选派党建特派员为被投公司可以提供党建业务双服务等方式，推动党建链串起业务链、落实责任链。目前投资公司下属金投鼎新及金投盛源共管理5支省“4+1”产业基金，合计管理规模达210亿元，积极助力湖州、台州、舟山、衢州等地区发展。同时，以德清鼎清基金为突破口，招引落地斯年智驾等国家级专精特新“小巨人”等标志性关键项目7个，撬动总投资额近40亿元，不断做深做实产业投资和区域深耕两篇文章，推动融入式党建赋能公司业务发展新态势。
投资公司党总支坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，聚焦战略定力和策略活力，坚持“业务一线下沉、中台差异管理、后台统筹支撑”，推进两级公司一体化管控，搭建权责清晰、运转高效的人力资源价值管理体系和公司治理体系。牢固树立“大人才观”，加强“三支队伍”建设，对内，坚持“一线作战”“轮岗交流”“科学考核”等人才发展路径，打通人才成长“最后一公里”，着力培养“既懂财政又懂金融、既懂产业又懂科技、既懂企业又懂政府”的金控六边形战士；对外，以莫干山高新区“车联未来”产业功能型综合党委为纽带，搭建政府方、金融方、项目方沟通交流平台，引入高水平技术人才近千人，牵引聚集一批顶尖创始人团队和行业领军人才，持续推动人才链与产业链、创新链深层次地融合，激活事业发展动力。
投资公司党总支坚持“三不”一体，持续深化作风建设八项举措，不断拓展清廉建设的内涵与外延，围绕横向业务全过程、纵向人员全覆盖，推进一体化、全方位廉洁风险防控举措，打造投资公司大监督管理体系。以“项目、工作、生态、成长、家庭”五个廉洁伙伴为廉洁建设的突破性抓手，创新开展廉洁伙伴计划，将清廉建设融入公司业务推进和改革发展全过程，促进廉洁伙伴一同成长，不断构建亲清政商关系；以“六个阳光”为靶向，紧盯监督履职、重要议事、选人用人、考核评价等重要环节，保障公司良性运转和管理优化；以“暖心相助”志愿服务精神为倡导，彰显国企担当，用实际行动践行初心和使命，打开向善向上之路；以“鼎新廉韵”品牌打造为目标，深化廉语、廉育、廉风、廉督等行动举措，教育引导员工受警醒、知敬畏、守底线，不断涵养风清气正的政治生态，打造“忠诚 担当 奋斗 创新 清正”的国资国企新风尚。